“融为一体，取长补短”是一种已经得到充分讨论和广泛接受的观点。
从配电公司的角度来看，成为“第二类配电公司”(即社会资本投资于增量配电网和有权运营配电网的配电公司)的最直接好处是包围客户资源。无歧视开放政策要求完全落地前，网络垄断范围是客户，即使无歧视政策落地后，配电网范围内的服务仍由配电网运营者承担，用户本来的电力销售服务对实际提供者的粘性非常大。
从客户的视角而言，许多售电行业践行者发觉有着配电网的售电公司更能得到客户们的信赖，电力行业以外的绝大多数用户对售电业务只有非常简单的了解，并认为只有“发电厂作为后台”或“配电网保持形象”的售电公司才是可靠的。
配电网财产为售电产生的不仅是所述立即的益处，更关键的取决于开启想像力室内空间。
《关于推进售电方改革的实施意见》提到，鼓励售电公司“整合互联网、分布式发电、智能电网等新兴技术，促进电力生产者与消费者的互动，为用户提供智能综合能源服务，提高服务质量和水平”。
