售电市场未来一定是大浪淘沙，最终留下的，要么拥有牢固的电源或用户资源，要么具有提供差异化增值服务的能力。
1、个性化服务模式
就基本电力销售模式而言，社会资本建立的电力销售公司具有盈利能力强、对商机高度敏感的特点。它应该不断创新服务内容，改善用户体验。在附加增值服务模式方面，首先要发展“个性化服务模式”。根据用户的不同需求，提供一对一的能量分析，制定合适的电源包，提出有效可行的电源管理方案。
2、节能化服务模式
节能服务公司设立的售电公司全面掌握节能技术和设备，拥有节能监控管理系统。可以采用“节能服务模式”为电力用户提供经济分析和制定节能方案。
根据用户用电习惯，开展节能方案设计和节能技术咨询，制定经济有效的节能方案，改善用户用电行为。
3、清洁化服务模式
就基本售电模式而言，发电企业设立的售电公司具有开拓售电市场意愿强、综合服务成本低的特点。它可以提高管理和技术水平，提高生产效率，降低电费成本，扩大售电利润水平。
4、综合化服务模式
公共服务业设立的售电公司具有供水、供热、供气等能源服务能力。它可以通过“综合服务模式”为客户群提供“一站式”能源服务。
